除了的拥抱，在私域热流量的背后，我们可以看到更多的力量支撑，就像遥远的疫情形成了用户的认知力量，就像为效率而生的MarTech带来了营销技术的力量。

除了的拥抱，在私域热流量的背后，我们可以看到更多的力量支撑，就像遥远的疫情形成了用户的认知力量，就像为效率而生的MarTech带来了营销技术的力量。而这些力量的交织，形成了一定趋势变化的丰富性和必要条件，尤其是在企业微信最新的技术迭代之后，我们清晰地看到，大量的技术玩家开始“转正”，他们是最早被诟病的私域流量“探索者”。

显然，要满足以上两个条件，就必须依靠系统工具来管理运营，跟踪评估数字化营销运动和转型效果，通过大数据和人工智能为用户数据构建一套智能化的解决方案，从而最大限度地积累数据资产，提升ARPU价值。

换句话说，私域流量运营背后真正的焦点是各种技术机构。

从角度看，波士顿咨询认为，私域流量的重点是人，用户运营是基础。因此，从私域用户运营的角度出发，定义私域流量是基于技术通过数字工具和人脉来追踪用户数据和影响用户，从而增强品牌和用户粘性，最大化客户生命周期。

流量是永恒的，它的生命是改革的，就像微信人的账号颠覆纸质杂志，播放短视频，颠覆电视机，局面永远强于人。我们正在经历一个全面拥抱私域流量的阶段，那么应该如何理解私域流量呢？这种力量将如何重建我们的商业未来？

边肖认为私有域交通是交通系统的一个阶段分层。本质是企业可以自主掌握数据资源。

也是用户(粉丝)数据按品牌(IP)私有化。目的是通过用户资产运营和生命周期管理来提高运营效率，实现用户资源的低成本、高水平转化。

众所周知，所谓的数据资产是在企业业务运动中产生和收集的，以电子形式存储的非实物资产，可以给企业业务规划带来直接或间接的经济效益。

这个数据除了用户的网络ID外，还包括用户的各种基本信息、消费习惯、同音字、业务互动信息等等。随着数字经济的不断繁荣，数据资产的价值也在不断增加。2020年4月9日，中国国务院公布《关于构建越发完善的要素市场化设置体制机制的意见》将数据定义为土地、劳动力、资本、技术第五粗糙要素。

其实私域流量和公域流量是相对关系，是用户精细化运营的体现。企业要实现精细化运营，必须满足两个条件：一是数据私有化可以自由控制和多次免费使用；第二，用户头像清晰，信息可以直接到达，一对一互动。

虽然光靠技术是不够的，但这两年不难发现，优秀的私域流量运营必须有三个工具：IP为魂，技术为骨架，内容为血肉，也就是说，搭建技术不是最终用户运营的基础，但理想状态是：内容起技术作用。现在Billecheng的案例有：儿童之王、欧莱雅、爱茶、完美日记等等。

亚当斯密说过，商业的本质是由利己主义驱动的。

因此，当数据资产成为生产要素时，私有域流量作为数据私有化和提现的效果，自然成为企业积累数据资产的重要手段。更重要的是，用户数据不仅关系到数字时代企业的营销，也影响着企业未来的投资价值。

基于此，我们一直把这个掌握了用户数据，并且全部上线下线的企业称为“新一代数据驱动型企业”，这一说法与政府倡导的新数字基础设施不谋而合。其实这也回答了开头提到的问题————如何用私域流量重构商业未来？答案是：通过私有域流量持有新的企业数字基础设施，并快速积累您的数据资产。

更重要的是，边肖发现，在疫情期间，拥有私有域流量运营的企业比没有私有域数据的企业更有抵抗力。

比如，虽然儿童之王疫情导致线下门店关闭，但由7000名幼托工作者掌握的3500万私有域用户，儿童之王可以快速切换线上营销，实现无缝对接。疫情缓解后，儿童之王迅速启动开店计划，逆势继续扩张并提交a股上市申请。但在我们眼里，现在开店最大的好处就是，之前位置好的店现在纷纷降价，反而成了最好的时机。

今天，我们应该坐下来谈谈私有域流量的重要性。

在过去的几年里，许多人认为这只是一种观点。随着越来越多的玩家加入越来越多的乐城案例，尤其是在私域业务第一年对私域流量的拥抱终于成为现实。

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